曲靖系统原生开发绩效分析设计稿

曲靖系统原生开发绩效分析设计稿环境，时机，事件。用户，环境，时机的相关解释，文中已提到，事件的意思是要推动什么样的事情就是向前发展。也就是说，场景4要素里的“事件”，把场景7要素里的“目标，动作，载体。这4个要素分别是：用户任务”给替代了。对年度目标进行动态报告、分析、是年度目标管理的重要方法，是防止上半年不努力、年底突击完成任务或年度目标不能完成的重要手段。我希望未来企业家也不用再高喊996的口号，码农们也不用彻夜敲代码，当机器代替人类创造出更多价值时，基于科技和人文之上的，就是人类不断发掘需求痛点，并解决问题的创造思维和无穷想象了。一个美好的想象是正是无代码开发有如此之多的开发优势，这种新技术一经问世，在短短几年内就被企业广泛使用。无代码开发平台主要特性有。德鲁克说，每个员工都应该清楚自己的目标， 对自己的目标负责任。即使他们 不愿意，也应该让他们自己负责。因为德鲁克的假设是， 每一个员工都是有责任心的人，都是 愿意工作而且 需要工作的人 。 这就涉及到一个哲学问题，德鲁克说人的价值体现需要通过工作去实现。 德鲁克是一个管理学者， 更像一个社会学者，他晚年的回忆录《旁观者》，表达了构建一个 理想社会的思想。

绩效考核是企业管理中的重要环节之一，本系统可以为员工建立复合型考核表。支持均值上限、员工个人考核指标分解、员工自评，考核分数审批发布，自动生成考核结果。

它主要回答的是“我们希望做什么”的问题，好的目标应该能够引起所有团队成员的共鸣，并且应该界定达成目标的时限。 而且这个目标很有可能只是一个方向，或者是很难被清晰界定的。 那么如何去 衡量？就需要用到关键成果（Key Results）：衡量既定目标成果的定量描述，它主要回答的是“我们如何知晓实现了目标”的问题。其中好的关键结果是定量的。Objectives就是目标 这就是OKR基本的定义和概念。是对企业将在预期的方向取得的成果的精练描述。KPI基本设计方法：关键成功因素法，五步确定KFS战略的关键成功要素，有一定的分解方法和模型 。比如华为的BLM业务模型从8个维度展开去谈战略，大家有兴趣可以自行了解，这里不展开讲了。大多数情况下，使用的是头脑风暴法， 大家在一起思考几个问题。极少关注其他指标，但财务指标直接性和关联性指标很难区分。小米当以财务视角关注路由器业务绩效指标时，会以销售额和利润为主。但小米为鼓励员工以客户为中心，将路由器的用户活跃度，用户使用时长，用户各功能使用时长作为考核指标。这些用户对产品体验满意度就是小米的KPI。再如小米手机维修需1小时内完成，配送速度从3天降到2天，客户电话接通率达80%。KPI是以财务指标或直接影响财务指标为主。销售收入等如利润早期KPI完全以财务指标为主从这个角度小米不是没有KPI而是不设财务指标为核心的KPI。

支持KPI分解、非KPI分解、不可分解三种考核方式，并且可以设置考核表架构组合使用，可根据企业的实际情况，支持不同部门、不同工种的员工使用不同的考核标准及考评得分公式算法；

分别自定义考核人和被考核人，符合企业现实绩效考核需求；

自定义考核者所打的考核分数占总得分的比率，实现考核分数的比例合理；

支持逐级考核和同步考核两种考核方式，根据考核方式不同控制打分顺序，根据需要实现打分公平合理化；

自动生成绩效考核结果表，并且可以查看详细模式，被考核人对考核整个过程心知肚明；

灵活表头设计，支持将考核栏目进行分组管理；

与目标管理系统自动挂接，可以把目标管理系统中的任务设定为该绩效考核系统的考核指标；

每个人除了可以查看自己的考核结果外，根据权限的不同，还可查询自己权限范围内的其他人员的考核结果。

完成了任务。比如：炒好了一个菜，爬上了山顶。场景7要素，用一句话来总结就是：在某一个环境下，出现了某一个时机，然后某人带着某个目标，通过某个载体，采取一系列的动作，终完成了任务。任务通过一系列动作案例。想有所发展的， 才适合目标管理， 但大多数工人不是这个样子的。与之相类似的，也有人提出， 德鲁克的 目标管理太理想化了， 实现不了。 甚至 一直到本世纪初， 还有人 在质疑德鲁克。 有人在《哈佛商业评论》上发文章称，德鲁克的目标 管理究竟是谁的目标 ？ 言下之意就是目标管理根本就没有考虑员工的需求，只考虑组织目标的实现。

随着企业数字化转型的不断深化，以及消费者对数字化的需求，这个市场增长还在不断扩大。但企业的成本的确是在逐年走高。但飞算全自动软件工程平台无论是项目成本还是开发效率，代码质量还是团队管理和稳定性，都让行业效能得到了飞跃天际线的提升。
想要开发一套互联网技术的微服务架构体系，包括前端系统体系，业务系统体系和大数据体系等，且需版本高频率迭代。需要多大的人力和物力呢？首先，IT团队要做需求分析，系统架构设计，微服务开发，系统测试和运维保障系统。其中光是微服务开发就包括：前端界面开发，技术服务支撑系统开发，业务系统开发，人工智能分析系统开发，大数据系统开发。如果这时团队还要兼顾对外合作项目开发，涉及项目超30个。我们来举个例子。如果有个科技公司业务量需要容纳的用户超过千万，这个工作量就更大了。KPI基本设计方法：关键成功因素法，五步确定KFS战略的关键成功要素，有一定的分解方法和模型 。比如华为的BLM业务模型从8个维度展开去谈战略，大家有兴趣可以自行了解，这里不展开讲了。大多数情况下，使用的是头脑风暴法， 大家在一起思考几个问题。像社区一样让工程师们集聚在一起。IT狂人们在众创中心根据自身经验提供封装组件，大家的经验一起在这个平台上沉淀，不仅能够让使用者快速开发和使用，也能集众人智慧。