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绩效考核案例分析答案

贵客云 2021-01-27 14:25 阅读 40

 

页脚内容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

绩效管理案例答案

 

一、石头公司的绩效考核

 

1

)存在的问题:

 

①纵向:

年终考核时,

各部门员工的考核方式是让每个人写书面总结,

然后由主管就个

人的小结签个意见

,

大多数得的是

,存在个人主观因素比较多。基层主管对下属评价,

违反了考评原则

 

横向:考核指标与项目混乱,先考核再项目指标,设定是不对的。先由主管考核,再根据

所谓的“贡献业绩”

“职务”

“资历”发放奖金

 

②缺乏考核反馈。

考核,

仅仅由基层主管评价后交给人力资源部算完事,

没有员工反馈

环节

 

③主管对考核的认识是不充分的

 

④考核人缺乏相应的考核培训

 

⑤考核与人力资源管理是脱节的

 

2

 

①所面临的市场环境不一样了。

面对市场竞争日益激烈,

公司没有横向考虑和比较同行

业的工资绩效水平,使很多人才跳槽。如王欢

 

②企业规模扩大了,二次创业期,管理现代化、制度化了。公司以前就没有制定系统的

绩效评估制度,面对公司的现状仅仅靠以前主管的主观来考核,不能公平公正的考核业绩。

因此在公司规模不断扩大,人员不断增加的情况下,管理难度加大

,

考核制度漏洞百出。

 

3

 

①改变不合理的考核程序,

重新设计考核方法。

不能仅依靠基层主管主观考核,

再根据

所谓“贡献业绩”

“职务”

“资历”的指标发放奖金,应当完善考核制度,添加考核反馈以及

考核面谈环节

 

②打破既有惯例,

针对不同部门采取不同考核方法,

不能一刀切。

首先要弄清楚现在公

司不同的部门存在的不同问题。设计部存在的问题主要是奖金分配不合理以及基本工资太

分类: 科技 关键词: 绩效分析系统
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