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基于目标达成的房地产第五代绩效管理体系构建及落地实施策略

贵客云 2021-09-15 18:46 阅读 32

课程背景

房地产行业经过20多年高速发展,以及在一系列调控政策不断出台背景下,早已跨过粗放发展阶段,躺赢的房地产时代已经结束,房地产行业已进入全面的“管理红利时代”。如何做到精细化管理,激发起员工的内在动力,寻求管理创新与突破,成为每家房企必须面对的核心问题。

在当前“管理红利”时代的大背景下,传统自上而下的绩效管理方式,已无法快速适应时代发展变化,更无法满当今企业员工实现自我价值的需求,特别是对于95后、00后新生代的员工,传统强压式的管理方式更不适合于他们,OKR的成功实践就像一座灯塔,为企业管理指明了方向,正好弥补了传统绩效管理的这一缺陷OKR可以充分激发人的内在动机,主动承担挑战性的工作,通过自上而下和自下而上相结合的方式,思考目标的意义和价值。第五代绩效管理正是基于战略解码的KRI体系和OKR管理方法有机结合,避免组织的战略目标成为空中楼阁,上下级目标逐级对齐,使企业的发展战略与员工的日常工作紧密关联,赋予了员工更多的工作价值和意义。

本课程主讲嘉宾将以多家标杆企业绩效管理工作与OKR的实践经验,以咨询式的培训方式,结合标杆房企实战案例深度解析并进行实战演练,将从不同的角度系统解析第五代绩效管理运用的方法,无论从理论上还是从实际操作上,都将会给予听课者实实在在的帮助,令参会学员从中受益匪浅!

课程收益

1、帮助房企管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能及应用方法

2、学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程;

3、学习高效推进第五代绩效管理落地方法,推进组织创新,让管理者“轻松管理好绩效”。

授课方式

1、实战有管理工具、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中;

2落地:有标杆企业实操案例支撑,并提供管理工具,让学员掌握原理与方法,最终达成学以致用的效果;

3演练:学习标杆房企OKR实践经验,加深学员理解,分组进行行动学习及研讨演练,使学员回到企业可以组织企业内部完成OKR制定。

邀请对象

1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总项目总等决策层与高管领导

2、房企人力资源中心总经理、总监、绩效经理、各专业条线负责人及业务骨干

课程大纲

第一章

第五代绩效管理有效解决传统绩效管理的问题

一、房地产企业绩效管理发展历程

二、房企第五代绩效管理与传统绩效管理之异同

三、房企传统绩效管理遇到的五大弊端

四、95后、00后新生代员工为房企带来的挑战与机会

1、新生代员工的特质与价值观

2传统的绩效管理模式受到严重挑战

3企业如何应对新生代员工的管理

4如何让新生代员工从“让我做”转变为“我要做”

五、第五代绩效管理如何解决传统绩效管理面临的问题

六、管理工具MBO、KPI、BSC 、战略解码、360 考核、 PPI、BPI、OKR的前世今生

1MBO管理者的三项使命与目标管理,德鲁克:先有目标,再有工作 2KPI的由来及内在逻辑

3、从平衡计分卡到战略地图;战略如何解码?战略解码工具的详解、三年经营计划书制定、年度战略绩效管理目标的制定规则与方法

4360 考核工具应用策略

5、PPI 如何运用

6、BPI 如何运用

7、OKR 工作法

案例演练:结合实际案例,辅导学员现场实操运用战略解码管理工具

案例分享:某标杆房企战略解码案例

案例分享:某地产集团千亿战略目标如何实现?千亿目标实现的方法与工具

小结:绩效管理工具的特点与实用性比较

第二章

房企战略绩效管理体系如何设定与考核方式

一、集团公司战略绩效指标如何设定与考核方式

二、一线公司战略绩效指标如何设定与考核方式

三、各部门战略绩效指标如何设定与考核方式

四、总经理、副总经理、项目总经理绩效指标如何设定与考核方式

五、各部门经理绩效指标如何设定与考核方式

六、员工绩效指标如何设定与考核方式

案例分享:万科绩效管理实施经验借鉴

第三章

绩效管理体系的实施与监控

一、绩效管理体系的实施与监控

二、月度计划制定的关键原则、方法、审核规则

三、组织层面绩效评估的步骤

四、员工的绩效考核流程

第四章 绩效考核结果的应用与奖惩

一、绩效管理需要完善薪酬体系的支持

二、一线公司绩效考核分数与绩效系数的关系

三、总部各中心绩效考核分数与绩效系数的关系

四、员工绩效考核分数与绩效系数的关系

五、绩效奖金分配机制

第五章 绩效面谈实战技巧

一、绩效面谈的意义

二、绩效面谈汉堡原理

三、绩效面谈 BEST 技巧

四、绩效面谈五步法

五、绩效面谈实操演练

视频案例:《与下级的沟通辅导》

第六章 绩效目标如何有效执行与落地

一、绩效管理有效的三大秘籍

二、绩效目标与计划实施落地方法

三、过程管理很重要,学会抓重点

四、从业务思维转变为管理思维

五、如何培养团队成员的目标感与使命感

六、如何让团队成员都共同“看见”目标

第七章房企OKR 工作法导入与落地应用策略

、什么是 OKR?

1OKR 的定义与发展历史

2、OKR在房地产行业应用前景

案例导入:从实际案例更好的理解OKR

二、OKR 特点与优势

1OKR 与 KPI 的区别与联系

2OKR 与德鲁克的目标管理思想

3OKR-SMART 标准

4OKR 的优势与价值

5OKR 的两大本质与四大利器

三、房地产企业为何青睐 OKR?

四、哪些房企适合推行 OKR?

五、房地产企业如何导入 OKR?

1、OKR实施整体框架与路径

2、如何制定公司级目标“O”及”KR”

Ø 制定目标O(Objective)的原则与刚性要求

Ø 召开战略共创会,与团队共同制定组织目标“O”与“KR”

Ø 召开战略共创会准备流程与方法、要点

Ø 战略共创会内容详解

Ø 撰写目标O(Objective)的要领与范式

Ø 制定公司目标“O”包含哪些视角

案例导入:A、某标杆房企业是如何制定激发团队共鸣的“O”目标

B、好“O”的特征与好”O”的案例

3如何制定目标的关键结果(KR)

Ø 如何制定KR关键结果,通过制定符合业务逻辑的措施,实现可度量指标

Ø 关键结果(Key Results)与撰写要领

案例导入:A某标杆房企针对年度目标O,制定符合业务逻辑的KR案例解析

B、好的KR关键结果案例

4、企业各部门如何制定OKR?

Ø 四象限法制定部门级OKR;使用振奋人心的语言制定3-5个可量化的关键结果

Ø OKR如何解码与行动计划的制定

Ø 信心指数如何设定

Ø OKR如何打分

案例导入:A某标杆房企部门级的“O“及“KR”、“TASK”的制定

B某标杆房企营销中心“O””KR”四象限法案例解析

C某标杆房企把关键结果(KR)分解成一个个行动任务与计划

5、如何对齐与拉通OKR?

Ø OKR 目标分解:上下对齐,左右协同,OKR 解码

Ø OKR如何对齐?如何拉通?

6如何制定个人OKR?

7、如何进行过程管理与复盘评分

8OKR沟通与记录模板

9、全公司OKR创建流程

10团队OKR创建流程

行动学习:公司与部门级OKR 目标与关键结果制定演练(实战OKR演练

六、房地产企业如何应用OKR?

1、如何避开OKR的坑

2、OKR实施难点与解决策略

3、OKR落地六大步骤

4、OKR 实施关键难题:考核与激励的处理

Ø OKR与公司绩效管理与考核

Ø OKR与激励关联的利弊分析

Ø OKR与考核、激励处理解决方案

七、超越绩效管理,全景解读 OKR

1OKR的本质

2OKR四大利器

3、一张图全景解读OKR

第八章

OKR——绩效管理增值的绝对驱动力

一、第五代绩效管理的模型框架

二、传统绩效管理与OKR下的目标制定方式对比

三、OKR如何有效驱动传统绩效管理体系

四、左手KPI,让我们活下去

五、右手OKR,让我们活得更好

六、OKR的梦想,加上KIP的现实,让绩效管理焕发出活力!


参会说明

【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司

【培训地点】中国Ÿ深圳(酒店具体信息提前5天确认)

【培训时间】2021年1126-27日(2天)

【培训费用】4800元/(企业报满5人赠送1个免费名额,费用包含

讲师费、场地费、中餐、资料费等,并提供酒店住宿代订服务)

【官方网站】

分类: 科技 关键词: 绩效分析系统
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