医生合伙创业潮兴起?这个问题处理不好是大坑!

贵客云 2021-10-14 22:14 阅读 62

医生集团可以说是人才汇聚的「集团」,创业初期早期投入的资金对于企业很重要,到了后期,当企业进入发展期、成熟期的时候,优秀的医生对于企业的影响力将超过资金对于企业的影响。

如何留住人才,如何让人才与资金获得合理的配比成为未来医生集团创业之路越走越宽的有利保障。

作者|邵颖芳

来源|看医界(ID:vistamed)

工商数据显示,截止到2021年9月,注册的医生集团数量已经达到两千多家,这一数字还将继续增加,医生集团已经进入白热化竞争的局面。

面对如此激烈的竞争,如何设计股权从而留住优秀医生人才,成为决定医生集团未来之路是否能够走的更远的关键。资金有价,人才无价,把握人才股和资金股的区别,合理设计股权架构,方能为医生集团的持续创业提供强有力的支撑。

医生集团可以说是人才汇聚的「集团」,企业在股权设计中如何让人才与资金获得合理的配比,自然成为股权设计的重中之重。

医生集团早期创业时需要大量资金的投入,这时候资金对于企业很重要,往往没有充分意识到人才的重要性,有很多医生集团在创业初期是完全根据出资比例来进行股权分配的,这样的设计在最开始没有人会觉得不公平,但到了后期,当企业进入发展期、成熟期的时候,优秀人才对于企业的影响力将远远超过资金对于企业的影响。

在此,北京盈科(上海)律师事务所邵颖芳律师要把「罗辑思维」的故事为大家做一下阐述:

2012年底,罗振宇与申音合作打造新媒体平台,主打产品就是罗振宇的视频脱口秀《罗辑思维》,从工商登记资料显示,注册资金200万,当时股权结构是,申音占82.45%,罗振宇占17.65%。半年内,「罗辑思维」迅速火了,罗振宇也迅速被大家所熟悉。

「罗辑思维」视频在优酷上的总播放量已经高达亿万次,微信公众号数百万订阅粉丝,有风投给予了「罗辑思维」1 亿美元的估值。对于如此的巨大利益,内部分配问题就显得格外显眼,最终「罗辑思维」于2014 年5 月18 日正式宣布散伙。

我相信当初两兄弟撸起袖子干的时候,谁也没有想到《罗辑思维》的发展会如此迅速。但是当罗辑思维日益火爆的时候,对于罗辑思维作出重大贡献的罗振宇却只持有18%不到的股权,这种严重人才与资金比例倒置的结果直接导致了收益分成的矛盾,兄弟两最终还是分道扬镳了。

我想用这个故事告诉大家,医生集团同样也是以人才为依托的特殊企业,其在不同时期,人才股与资金股的配比应该是动态变化的,随着核心人才的显现,人才股在企业中的地位将越来越重,对于医生集团的股权架构,个人的建议是:

(一)资金股与人才股务必要采取动态的股权架构,通过早期签署一系列股东内部协议作出框架来。

(二)通过与业绩考核相结合的协议来确定未来的股权架构。

(三)当出现人资比例倒置的时候,一定要及时进行股权调整。

(四)可以采取实股与虚拟股相结合、期股与期权相辅佐的股权架构来激励人才。

(五)做到知情权、投票权与分红权三权分立的模式让企业走的更稳健。

资金是创业的前提,人才是创业得以成功的核心,邵律师曾经在体制内呆了七年之久,深知医生人才对于医生集团而言意味着什么,可以说,未来医生集团,谁留住了人才资源,谁就把握了向前发展的机会和动力。

因此,灵活掌握医生集团创业过程中的人才股和资金股的动态平衡,是医生集团创业之路越走越宽的有力保障。

来源|看医界

作者|邵颖芳

分类: 创业 关键词: 合伙创业
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