合伙创业,这样操作,无论结果如何,大家都不会反目成仇

贵客云 2021-11-24 06:04 阅读 26

我发现很多创业合伙人最后出现纠纷的核心原因就在于没有在一开始的时候就界定清楚彼此的职责。创业初期,某个合伙人全身心投入到项目当中,有些人付出多一些,有些人付出少一些,大家都能够体谅,也能够相互扶持,但是任何一种心理上的不平衡都不可能长期维持。如果你的合伙人在时间付出和努力程度是跟你不匹配的,短时间内你觉得没关系,时间久了你肯定会对你的合伙人产生不满,最后爆发出大的矛盾。所以创业伙伴之间界定彼此的职责非常关键,比如你们是两个人合伙,那么你具体负责什么,他具体负责什么,并且如何平衡和评价你们的工作是否过关,这些都要在一开始的时候界定清楚。



跟别人合伙,一定要彼此之间界定清楚具体负责什么,一定要非常细化,越细化越好,而且最好是用协议的方式,把这些细节界定清楚,双方签字。

在合伙协议当中,最好把以下几个重要信息也加上去。第一是彼此的资金投入,分红比例,以及资金投资上限。合伙之前,先谈好这个项目我们一共要投入多少钱,或者第一期我们一个投多少钱,我们几个人分别投多少钱。一旦投入的资金达到了上限或者达到了第一期的上限,就可以了。如果要继续追加投资,那么必须重新拟定投资合伙协议。



第二是界定好项目操作时间和退出机制。任何人做任何事情都会面临机会成本,只不过机会成本对于每个人来说是不一样的。比如小王是百万的身家,他现在创业做项目可以不着急,项目可以半年、一年不赚钱,只要他看到项目在往好的方向发展,他就愿意继续干这个项目,因为未来的前景是广阔的。最关键的是他根本不缺钱,不用为生活而苦恼。而小李是在公司上班,月薪1万元,每个月要还4000万元的房贷,家里还有一个一岁的宝宝,他现在创业可接受的不赚钱时间就比较短。他根本坚持不了一年,因为他有巨大的生活压力,而且面临着机会成本,他如果不创业,每个月还有1万收入,这就是机会损失。所以,合伙创业的时候一定要跟合伙人界定好周期,比如可以接受没有收入半年,一旦达到了这个时间临界点,如果在收入上还没有达到你们之前约定的数据,那么你就可以选择退出,因为这是在最开始的协议当中就界定好了的,就不会有后面的矛盾。



最好把详细的退出机制也写进去,比如你们的项目做了半年,也有了一定的发展,但是眼前的收入又不足以支撑你的生活,在未来短期内你也很难分到大钱,尽管长期是好的。你选择退出时,是让你的合伙人以一定的价格去回购你的股份,还是你保留一部分股份,送一部分股份给合伙人,并撤出实际经营团队,这个要在合伙人协议当中界定好。

分类: 创业 关键词: 合伙创业
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