薪酬绩效方案:薪酬绩效考核系统结合的优势

贵客云 2022-11-21 16:04 阅读 27

  薪酬绩效方案:薪酬绩效考核系统结合的优势

  一、量化考核指标宣传激励价值。

  1.薪酬实施中要规定两个量化考核,即人员上岗考核和薪酬兑现考核。

  人员上岗考核是指通过岗前考核,严格控制人员上岗。不符合岗位要求的,不得上岗,从而保证公司员工的整体素质。工资兑现考核是通过工资兑现前的考核,对经营者、管理者的工作表现和工作表现进行综合评价。完成公司规定的任务或目标的,全额兑现工资标准并给予适当奖励;未完成任务或目标的,部分或不符合工资标准。

  2.打破职级,体现合理的薪酬绩效。

  在同一职位等级中,根据职位工资的中点设置工资变动范围,反映技能工资的差异。这增加了工资变动的灵活性,使员工在不改变职位的情况下,随着技能的提高。随着经验的增加,工资水平逐渐提高。

  绩效工资是对员工实现业务目标的奖励,即工资必须与员工为企业创造的经济价值有关。绩效工资可以是短期的,如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励,也可以是长期的,如股这部分工资的确定与公司的绩效评价体系密切相关。

  一般来说,职位工资的确定需要评估;技能工资的确定需要对人员资格进行评估;绩效工资的确定需要对工作表现进行评估;为了确定公司的整体工资水平,我们需要评估公司的盈利能力和支付能力。每种评估都需要一套程序和方法。因此,薪酬体系设计是一个系统工程。无论工资结构设计多么完善,总会有少数人的工资低于或高于。这可以在年薪调整中纠正,比如增加前者的提薪比例,少调甚至不调整后者。

  3.对内公平,对外竞争力。

  企业或团队建立内部公平、外部竞争力的薪酬体系是许多公司人事经理和总经理的首要任务。

  为了反映这种有竞争力和公平的薪酬,我们必须进行薪酬调查和薪酬调查的对象。最好选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点关注员工流失和招聘来源。应该有去年的工资增长。不同工资结构的比较。不同职位、不同级别的工资数据、奖金福利状况、长期激励措施和未来工资趋势分析。

  因为工资是刚性的,减薪几乎是不可能的,一旦企业的市场前景不好,就会使企业的留住措施变得困难。薪酬领袖不一定是品牌公司,因为品牌公司可以依靠其综合优势,不需要花高薪也可以找到好人才,往往是那些富裕的新星容易采用高薪策略。他们大多处于创业初期或快速上升时期,投资者愿意花钱买时间,希望通过挖掘人才迅速缩小与巨头公司的差距。只有采用相同的工作评估标准,提供真实的工资数据,才能确保工资的准确性、公平性和竞争力。

  二、打破传统,强化宽带效应。

  传统薪酬结构及其带来的诸多弊端主要有:

  1.更级较高的职位导致员工专注于调整等级工资,而不是提高自己的技能和绩效。

  2.级差小合使激励效果不大,其他岗位的工资与基层岗位的工资没有差距。

  3.通常每个岗位级别只有一个工资点,没有浮动范围,无论表现优秀的人多么突出,他们只能像表现不佳的人一样忍受。

  4.无论员工工作多少年,他们都有更多的表现。如果他们没有得到晋升,他们的工资将保持不变,这不利于鼓励员工的工作表现和培养多种技能。

  随着宽带薪酬的明确,许多企业打破了强调宽带薪酬的传统:

  1.价值。绩效概念和薪酬。

  2.工作讲价值,工作讲绩效,工作讲竞争。

  3.只要员工的工作能力和工作表现得到提高,他们就能获得高薪激励。宽带薪酬不仅解决了薪酬问题,而且解决了系统问题和企业激励体系问题。

分类: 科技 关键词: 绩效分析系统
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